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精益制造要去除整個(gè)生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)活動(dòng)，那么精益軟件開發(fā)就要去除軟件開發(fā)過程中的各種浪費(fèi)活動(dòng)。

那么，軟件中的浪費(fèi)活動(dòng)有哪些呢？下面參考精益制造中的浪費(fèi)活動(dòng)總結(jié)一下軟件開發(fā)過程中的浪費(fèi)活動(dòng)。

開發(fā)客戶不需要的功能

有一種質(zhì)量的定義就是要恰好滿足用戶的需求，既不能多，更不能少。可是對于一些技藝高超的人來說，他們在完成用戶的需求之后，可能出于炫技或者自以為是為了用戶著想而開發(fā)了一些用戶本沒有要求的功能，這就是軟件開發(fā)過程中的一種浪費(fèi)。

如果這個(gè)功能真有必要，那應(yīng)當(dāng)在需求開發(fā)的時(shí)候就提出來，并且得到用戶的確認(rèn)。

多任務(wù)交叉

軟件開發(fā)人員同時(shí)承擔(dān)多個(gè)任務(wù)，這是軟件開發(fā)過程中常見的一種浪費(fèi)活動(dòng)。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，讓軟件開發(fā)人員在多個(gè)任務(wù)之間進(jìn)行切換要比專注于一件事情，浪費(fèi)更多的工作量，開發(fā)效率大大的降低。

等待時(shí)間過長

如果沒有一個(gè)合理的軟件開發(fā)流程，就可能會造成軟件開發(fā)人員有很長的、沒有意義的等待時(shí)間。比如：如果一個(gè)評審活動(dòng)事先沒有組織好那么就可能會是評審活動(dòng)不能如期舉行；如果沒有一個(gè)勝任的評審組織者，評審活動(dòng)就不能高效地進(jìn)行。如果一個(gè)配置管理流程沒有做好分級控制，或者沒有好的配管工具的支持，開發(fā)人員等待配置管理流程的時(shí)間也會很長。如果沒有給測試人員均衡、合理地安排任務(wù)，所有的測試活動(dòng)都到軟件開發(fā)的后期才進(jìn)行，那也會是使測試人員有很多無意義的等待時(shí)間。

過度測試

軟件測試能夠發(fā)現(xiàn)軟件中存在的缺陷，提高交付質(zhì)量。但是軟件測試應(yīng)以滿足軟件的質(zhì)量需求為準(zhǔn)，過度測試也是一種浪費(fèi)。軟件測試何時(shí)終止最為合適，可以參考《測試要發(fā)現(xiàn)多少個(gè)錯(cuò)誤才終止？》。

讓有瑕疵的工作產(chǎn)品流入下一流程

按照GJB5000標(biāo)準(zhǔn)的要求，驗(yàn)證和確認(rèn)過程應(yīng)當(dāng)在整個(gè)軟件開發(fā)過程中進(jìn)行。如果讓有瑕疵的工作產(chǎn)品進(jìn)入下一流程，比如軟件需求規(guī)格說明還有很多問題就開始了設(shè)計(jì)過程，那么就可能在后續(xù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中發(fā)生很多需求變更，給軟件開發(fā)過程造成巨大的浪費(fèi)，同時(shí)前面所做的不合格的需求驗(yàn)證和確認(rèn)的活動(dòng)也是一種浪費(fèi)。

沒有充分發(fā)揮軟件人員的創(chuàng)造力

開發(fā)人員的創(chuàng)造力既可以使得開發(fā)出來的軟件產(chǎn)品具有更高的質(zhì)量水平，也可以使軟件開發(fā)過程更加簡潔、快速和有效。而如果沒有把開發(fā)人員的創(chuàng)造力發(fā)揮出來，那就是一種巨大的浪費(fèi)。

從事沒有價(jià)值的活動(dòng)

每個(gè)開發(fā)人員都愿意把自己的時(shí)間和精力放在提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量上，但是沒有一個(gè)人愿意去做一些沒有價(jià)值的毫無意義的活動(dòng)。作為軟件開發(fā)流程的制定者，要盡可能地優(yōu)化軟件開發(fā)流程，去除一些沒有意義的步驟和中間產(chǎn)品，讓軟件開發(fā)人員把精力都集中到提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量上來。