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   1、解決難題

   智慧紀(jì)檢云平臺，使紀(jì)檢工作增加了一對“翅膀”，一雙“鷹眼”。翅膀越硬，鷹眼越犀利，就可以乘風(fēng)借勢、目光如炬、精準(zhǔn)監(jiān)督、科學(xué)防范，做到人在干，云在算。

   依托數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)的核心支撐，集成ERP系統(tǒng)、整合大數(shù)據(jù)，打造業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，協(xié)同機(jī)制高效，監(jiān)督防范科學(xué)、系統(tǒng)運(yùn)作集成的智慧紀(jì)檢云平臺，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢對監(jiān)督的再監(jiān)督有機(jī)融合。

   2、應(yīng)用效果

   智慧紀(jì)檢監(jiān)督系統(tǒng)要做到四個運(yùn)用即智慧大腦、智慧比對、智慧診斷、智慧評價。

   同時也要做到兩個模式即大數(shù)據(jù)監(jiān)督模式和外嵌流程模式。

   智慧紀(jì)檢系統(tǒng)的建設(shè)主要基于分析層、業(yè)務(wù)層、基礎(chǔ)層。

   數(shù)據(jù)支撐起了基礎(chǔ)層，像我們?nèi)梭w的養(yǎng)份，業(yè)務(wù)層像我們?nèi)梭w的框架，吸收養(yǎng)份按類別開展工作，業(yè)務(wù)層整理信息再推送到分析層，分析層好比大腦，會診斷、思考、反饋。

   3、監(jiān)督預(yù)警—物資

   物資采購單價超預(yù)算報警

   對每一項(xiàng)物資的預(yù)算、實(shí)際成交價格進(jìn)行比對，

   超過預(yù)算10%且合同訂單大于5000元以上的物資進(jìn)行報警。

   歷年物資價格走勢不符合邏輯預(yù)警

   自生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)以來，對每一項(xiàng)物資、每一次成交價格進(jìn)行分析，對價格走勢形成點(diǎn)狀分布。

   物資價格超歷年值報警

   對每一項(xiàng)物資的成交價格與歷年價格進(jìn)行比對，對價格變化波動大的物資進(jìn)行報警。

   物資采購預(yù)算余額不足提示

   對公司各專業(yè)物資費(fèi)用實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督，對余額不足的專業(yè)進(jìn)行報警。

   紀(jì)檢人員對預(yù)警進(jìn)行二次分析，按照報警類別進(jìn)行分類統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)描述出具體專業(yè)、具體人員管理思想。再結(jié)合具體采購單檢查詢比價過程、物資實(shí)際質(zhì)量、預(yù)算實(shí)際管理、采購實(shí)際控制人等，就可以全面評價各專業(yè)廉潔風(fēng)險防控管理情況，從而做到“智慧評價”。

   4、監(jiān)督預(yù)警—供應(yīng)商

   智慧紀(jì)檢建立供應(yīng)商監(jiān)督4類分析法。用供應(yīng)商數(shù)據(jù)描繪結(jié)果，用結(jié)果倒推過程，從而診斷營商政治生態(tài)環(huán)境，為對癥下藥、精準(zhǔn)監(jiān)督提供數(shù)據(jù)支撐。

   供應(yīng)商采購習(xí)慣分析法采用大數(shù)據(jù)監(jiān)督模式，注重大數(shù)據(jù)背景下對權(quán)力制約的數(shù)據(jù)化處理，系統(tǒng)自動分析采購員、計劃員、供應(yīng)商之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)查詢、比對、分析、研判功能。

   5、監(jiān)督預(yù)警—風(fēng)險預(yù)警

   通過物資采購管理宏觀分析，可以得出全部物資歷年價格走勢；得出本年價格漲幅概數(shù)，精確的衡量物資負(fù)責(zé)人的管理水平。

   通過對比各采購員報警數(shù)和合同數(shù)，反映出各采購員管理水平，突出業(yè)績論英雄的管理理念。

   通過供應(yīng)商集中、壟斷、哄抬物價情況分析，劃分出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與不誠信供應(yīng)商，通過擴(kuò)大潛在供應(yīng)商數(shù)，引進(jìn)市場競爭等手段，強(qiáng)化供應(yīng)商管理。

   通過物資價格類報警，找準(zhǔn)物資漲價具體領(lǐng)域、具體采購方式、具體漲價幅度，從而有針對性的提出物資管理建議，協(xié)助物資管理部門提高管理效能。