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   1、解決難題

   智慧紀(jì)檢云平臺(tái)，使紀(jì)檢工作增加了一對(duì)“翅膀”，一雙“鷹眼”。翅膀越硬，鷹眼越犀利，就可以乘風(fēng)借勢(shì)、目光如炬、精準(zhǔn)監(jiān)督、科學(xué)防范，做到人在干，云在算。

   依托數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)的核心支撐，集成ERP系統(tǒng)、整合大數(shù)據(jù)，打造業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，協(xié)同機(jī)制高效，監(jiān)督防范科學(xué)、系統(tǒng)運(yùn)作集成的智慧紀(jì)檢云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢對(duì)監(jiān)督的再監(jiān)督有機(jī)融合。

   2、應(yīng)用效果

   智慧紀(jì)檢監(jiān)督系統(tǒng)要做到四個(gè)運(yùn)用即智慧大腦、智慧比對(duì)、智慧診斷、智慧評(píng)價(jià)。

   同時(shí)也要做到兩個(gè)模式即大數(shù)據(jù)監(jiān)督模式和外嵌流程模式。

   智慧紀(jì)檢系統(tǒng)的建設(shè)主要基于分析層、業(yè)務(wù)層、基礎(chǔ)層。

   數(shù)據(jù)支撐起了基礎(chǔ)層，像我們?nèi)梭w的養(yǎng)份，業(yè)務(wù)層像我們?nèi)梭w的框架，吸收養(yǎng)份按類別開(kāi)展工作，業(yè)務(wù)層整理信息再推送到分析層，分析層好比大腦，會(huì)診斷、思考、反饋。

   3、監(jiān)督預(yù)警—物資

   物資采購(gòu)單價(jià)超預(yù)算報(bào)警

   對(duì)每一項(xiàng)物資的預(yù)算、實(shí)際成交價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，

   超過(guò)預(yù)算10%且合同訂單大于5000元以上的物資進(jìn)行報(bào)警。

   歷年物資價(jià)格走勢(shì)不符合邏輯預(yù)警

   自生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)以來(lái)，對(duì)每一項(xiàng)物資、每一次成交價(jià)格進(jìn)行分析，對(duì)價(jià)格走勢(shì)形成點(diǎn)狀分布。

   物資價(jià)格超歷年值報(bào)警

   對(duì)每一項(xiàng)物資的成交價(jià)格與歷年價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，對(duì)價(jià)格變化波動(dòng)大的物資進(jìn)行報(bào)警。

   物資采購(gòu)預(yù)算余額不足提示

   對(duì)公司各專業(yè)物資費(fèi)用實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)余額不足的專業(yè)進(jìn)行報(bào)警。

   紀(jì)檢人員對(duì)預(yù)警進(jìn)行二次分析，按照?qǐng)?bào)警類別進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，用數(shù)據(jù)描述出具體專業(yè)、具體人員管理思想。再結(jié)合具體采購(gòu)單檢查詢比價(jià)過(guò)程、物資實(shí)際質(zhì)量、預(yù)算實(shí)際管理、采購(gòu)實(shí)際控制人等，就可以全面評(píng)價(jià)各專業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理情況，從而做到“智慧評(píng)價(jià)”。

   4、監(jiān)督預(yù)警—供應(yīng)商

   智慧紀(jì)檢建立供應(yīng)商監(jiān)督4類分析法。用供應(yīng)商數(shù)據(jù)描繪結(jié)果，用結(jié)果倒推過(guò)程，從而診斷營(yíng)商政治生態(tài)環(huán)境，為對(duì)癥下藥、精準(zhǔn)監(jiān)督提供數(shù)據(jù)支撐。

   供應(yīng)商采購(gòu)習(xí)慣分析法采用大數(shù)據(jù)監(jiān)督模式，注重大數(shù)據(jù)背景下對(duì)權(quán)力制約的數(shù)據(jù)化處理，系統(tǒng)自動(dòng)分析采購(gòu)員、計(jì)劃員、供應(yīng)商之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)查詢、比對(duì)、分析、研判功能。

   5、監(jiān)督預(yù)警—風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

   通過(guò)物資采購(gòu)管理宏觀分析，可以得出全部物資歷年價(jià)格走勢(shì)；得出本年價(jià)格漲幅概數(shù)，精確的衡量物資負(fù)責(zé)人的管理水平。

   通過(guò)對(duì)比各采購(gòu)員報(bào)警數(shù)和合同數(shù)，反映出各采購(gòu)員管理水平，突出業(yè)績(jī)論英雄的管理理念。

   通過(guò)供應(yīng)商集中、壟斷、哄抬物價(jià)情況分析，劃分出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與不誠(chéng)信供應(yīng)商，通過(guò)擴(kuò)大潛在供應(yīng)商數(shù)，引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等手段，強(qiáng)化供應(yīng)商管理。

   通過(guò)物資價(jià)格類報(bào)警，找準(zhǔn)物資漲價(jià)具體領(lǐng)域、具體采購(gòu)方式、具體漲價(jià)幅度，從而有針對(duì)性的提出物資管理建議，協(xié)助物資管理部門提高管理效能。